Напевно, усі чули слово "грейди", але не знають його істинного значення. Грейди - це структура посад, схожих за значимістю і діапазоном заробітної плати. Якщо ви володієте якоюсь компанією, то зіставити внутрішню значущість посад в ній і визначити умови фінансової мотивації співробітників вам допоможе
розробка системи грейдiв.
Що це таке і як правильно розробляти цю систему. Система грейдiв - це угрупування усіх посад за певними вимогами з метою стандартизувати оплату праці в цій компанії. Розробка цієї системи дозволить будь-якому керівникові вирішити питання, пов'язані з мотивацією співробітників, з особливостями ринку, на якому працює компанія, а також з суб'єктивними причинами розподілу заробітної плати під впливом людського або організаційного чинника.
Основні вимоги до системи грейдiв :
- підтримка балансу інтересів працедавця і співробітника;
- забезпечення прозорості і керованості системи оплати праці;
- відображення пріоритетів і бізнес-інтересів компанії;
- вибудовування ієрархії компанії вертикальне за єдиними умовами для усіх співробітників;
- створення єдиного правила установки розміру зарплати.
Їли ви звернулися до професіоналів, і ті грамотно і правильно розробили для вас систему грейдiв, то це дасть вам переваги. Для співробітників компанії - це отримання справедливої оцінки їх праці і можливість змін в рівні доходів при різних варіантах розвитку кар'єри. Для керівництва компанії - спрощення процесу ухвалення рішень відносно індексації заробітної плати; мотивація співробітників для ефективнішої праці; встановлення по усіх посадах в компанії єдиного розміру винагороди. Для служби управління персоналом компанії - це підвищення ефективності роботи корпоративної системи мотивації і спрощення адміністрування.
Розроблена система грейдiв дозволить керівникові:
- Оптимізувати оплату праці;
- Визначити цінність і існуючих, і майбутніх посад;
- Періодично проводити незалежну оцінку кожного співробітника;
- Підвищувати мотивацію;
- Сформувати стратегію професійного розвитку компанії;
- Створити універсальну стратегію оцінки і мотивації співробітників.
Розвиток бізнесу знаходиться в руках розумного і грамотного керівника, тому він просто зобов'язаний провести оцінку можливостей своєї компанії, щоб розкрити перспективи і усунути проблеми в колективі, пов'язані із зарплатою.
Комментарии: