Идеи как нужно удержать сотрудника, разработаны на практике совладельцем и CEO американских магазинов одежды Джеком Митчеллом. В его лексиконе отсутствуют слова «босс» и «подчиненный». Чтобы сотрудники были мотивированными, нужна тактика создания культуры, в которой люди строят личные позитивные отношения и вся компания развивает идею послушания. Забудьте про испытательный срок и создайте позитивную атмосферу. Их нужно знать по именам и быть в курсе их интересов. Компания обязана быть прозрачной. Пусть двери вашего офиса будут открытыми. Избегайте освещения одних недостатков, подчеркивайте положительные стороны сотрудника, рекомендуйте способы улучшения и роста. Справедливо не означает поровну: у сотрудников различные способности, поэтому и поощрение должно быть разным. Но и дело тут не только в деньгах: деньги – это не единственный и не главный метод мотивации. Платите сотрудникам зарплату и бонусы, которые были бы по крайней мере не меньше, а даже еще больше, чем у конкурентов.